בניית מתודולוגיה ותהליכים ל-HR 2017-12-11T09:20:13+00:00

ליחידת משאבי אנוש תפקיד משמעותי ביצירת תשתיות ותהליכים לפיתוח ושימור ההון האנושי. תשתיות אלו מהוות גורם קריטי לאסטרטגיה ארגונית, עסקית בארגונים מודרניים, הנמצאים בשינוי מתמיד. על כולם להיות ערוכים, בכל זמן נתון, לבאות. לקבוצת נירם גיתן ניסיון רב בליווי הנהלות בתהליכים אסטרטגיים ובנגזרות תשתיות משאבי האנוש. כפועל יוצא מהאסטרטגיה הארגונית אנו מסייעים ליחידות משאבי אנוש בהבנייה ובהטמעת תשתיות ותהליכים, כמו גם ביצירת המוכנות הארגונית לעתיד – בטווח הקצר ובטווח הארוך.

"משאבי הון אנושי זה לא משהו שאנחנו עושים, זה הדבר שמריץ את העסק"  סטיב וויני

השירותים שלנו

שיפור ביצועים של יחידת משאבי אנוש

  • בחינת אפקטיביות תהליכי משאבי אנוש לאורך מחזור חיי עובד (מגיוס ועד פרישה)

  • טיוב, שיפור והתאמת תהליכי משאבי אנוש לצורכי הארגון:

    • שיפור תהליכי גיוס, קליטה ומיתוג מעסיק
    • שיפור תהליכי ניהול תיק עובד ופוזיציות ארגוניות (job architecture)
    • שיפור תהליכי תגמול מותאמים למדרגים ובעלי תפקידים
  • התאמת מבנה ארגוני והגדרת תפקיד צוות משאבי אנוש לתמיכה ביעדי הארגון:

בניית מתודולוגיות לתהליכי משאבי אנוש ארגוניים

  • בניית מתודולוגיה לניהול טאלנט בארגון

    • הגדרת טאלנט התומך באסטרטגיה ארגונית
    • הגדרת תפקידי מפתח, עתודות ויורשים
    • כלים למיפוי
    • הגדרת חבילות תגמול ופיתוח אישי
    • ייעוץ וליווי טאלנט בשיתוף עם "גישה שונה"
  • בניית מתודולוגיה לניהול תהליכי מדידה ארגוניים

    • התאמת תהליך וכלים תומכים להצבת יעדים ומשוב
    • סקרים ארגוניים למדידת מחוברות ארגונית (בניית סקרים > הפצה > ניתוח > תובנות > המלצות לפעולה) ביחד עם חברת מתודה 
  • בניית מתודולוגיה להטמעת תהליך מתמשך של עיצוב תפקידים Job crafting

  • בניית מתודולוגיה וכלים לניהול תקשורת פנים ארגוני פורמאלית וא-פורמלית

פרסומים בנושא

מבין לקוחותינו