ניהול שרשראות אספקה 2017-05-21T15:26:29+00:00

פלטפורמת שרשרת אספקה טובה מהווה מפתח להצלחת הארגון בסביבת העבודה שלנו, המאופיינת בתחרותיות, דינמיות וחוסר וודאות. תהליכי שרשרת אספקה חוצים את הארגון לכל אורכו, החל מבניית התחזית וניהול הביקושים, דרך ניהול הרכש, עיתוד המלאי וניהול הייצור, ועד לאחסון התוצ"ג, ההפצה והמסירה ללקוח.

מנהלי שרשרת אספקה נמצאים תמיד בצומת קבלת ההחלטות ונדרשים לחבר בין הפונקציות השונות, כגון מכירות, רכש וייצור ולנווט את הארגון בניהול הטקטי של פעולות יומיומיות, ובניהול האסטרטגי המאפשר היערכות ארוכת טווח תוך צמצום ההתמודדות עם כיבוי שרפות והצורך לחיסכון בעלויות.

בניית תשתית טובה וניהול נכון של שרשרת אספקה מאפשרת לייצר ארגון רזה ודינמי, המגיב מהר לסביבה תחרותית ומשתנה. אנחנו, בקבוצת נירם גיתן, בעלי ניסיון רב בבניית מודלים ותהליכים בתחום שרשראות אספקה בחברות גדולות, וקטנות ובליווי ההטמעה והיישום, תוך דיוק הפתרון והתאמה לצרכים הספציפיים של כל ארגון.

תחומי ההתמחות שלנו

  • פיתוח אסטרטגיה תפעולית
  • פתרונות לניהול רכש ועיתוד מלאי
  • ייעול תהליכי תכנון
  • שיפור תהליכי ייצור ולוגיסטיקה (מחסנים והפצה)
  • תכנון פונקציונאלי של סביבת עבודה ומחסנים

השירותים שלנו

אסטרטגיה תפעולית

  • התאמת התשתית התפעולית לצרכים העסקיים של הארגון
  • הגדרות תפקיד בארגון
  • התאמת תהליכי עבודה
  • תקנון כוח אדם ומשאבים
  • הגדרת מדדים ושגרות ניהול

תהליכי תכנון

  • הגדרת תהליכי תכנון ביקושים ותחזיות
  • הגדרת תהליכי תכנון טקטיים ואסטרטגיים
  • הגדרת תהליך S&OP Sales & Operation
  • תכנון ייצור
  • אפיון והטמעת דוחות וכלי תכנון
  • ליווי ההטמעה ויישום תהליכים

תהליכי עיתוד מלאי

  • ניתוח ואופטימיזציה של המלאי
  • הגדרת תהליכי עיתוד מלאי
  • אפיון והגדרת דוחות לניהול ובקרה
  • ליווי ההטמעה ויישום התהליכים

ניהול רכש

  • ניתוח ושיפור תהליכי ניהול רכש
  • הגדרת אסטרטגיות רכש
  • הגדרת תהליכים לניהול ספקים
  • אפיון והגדרת דוחות לניהול ובקרה
  • ליווי ההטמעה ויישום התהליכים

לוגיסטיקה

  • אופטימיזציה ושיפור תהליכי ניהול מחסן והפצה
  • תכנון פונקציונאלי של מרכזים לוגיסטים
  • ליווי מעבר למיקור חוץ – TPL
  • אפיון והגדרת דוחות לניהול ובקרה

  • ליווי ההטמעה ויישום התהליכים

המוצרים שלנו